鑒于銀行內部控制監(jiān)督體系不完善，【答案】:D商業(yè)銀行并表管理的事業(yè)單位應為。選項a表述錯誤，商業(yè)-3內部控制評估的頻率根據(jù)業(yè)務經營和風險狀況確定，每年至少進行一次，選項b表述錯誤，商業(yè)銀行年度內部-2/評估報告經董事會審議通過后，報送銀監(jiān)會或其履行法人監(jiān)管職責所在地銀行行業(yè)監(jiān)督管理。選項c表述錯誤。

1。強化-1 控制和操作風險管理的理念，建立良好的風險控制企業(yè)文化氛圍。城市商業(yè)銀行，介紹國際。要建立良好的操作風險控制文化氛圍，首先要明確操作風險控制手段和方法的科學含義和風險?，F(xiàn)代銀行風險管理理論對操作風險給出了明確的定義，即操作風險是指內部流程、人員行為和系統(tǒng)的不當行為或故障，以及外部事件造成直接和間接損失的風險。

銀行是經營貨幣的高風險行業(yè)，尤其是農村商業(yè)銀行作為地方金融機構，資產規(guī)模小，抗風險能力弱，而內部 控制 It是/1223。但目前農村商業(yè)銀行處于改革發(fā)展的初級階段，系統(tǒng)改造和業(yè)務發(fā)展任務繁重，導致內控建設相對滯后，對潛在風險排查不力。因此，迫切需要建立一套權責明確、相互制約、運行有序的內部控制機制，以適應農村商業(yè)新形勢銀行經營發(fā)展的需要。

一是缺乏監(jiān)督inspection控制degree實施的組織機構、崗位職責、崗位考核、獎懲、責任追究等有效的制度措施。二、業(yè)務風險評估，貸款風險預警體系，內部控制監(jiān)督檢查評估機制不健全。三是缺乏應對火災、搶劫等安全突發(fā)事件的應急措施和預案。第四，客戶信用等級評估制度、中間業(yè)務管理制度、貼現(xiàn)業(yè)務管理制度沒有完全制定，使得這些業(yè)務操作無章可循。

摘要:近年來，國內外銀行的大量案例凸顯了內部-2/的缺陷，同時監(jiān)管部門也在關注-3。因此銀行必須建立符合監(jiān)管規(guī)則的內部控制制度，以保證業(yè)務銀行自身的可持續(xù)發(fā)展。本文論述了我國商業(yè)銀行風險內控機制的風險、重要性及實現(xiàn)方法。關鍵詞:商業(yè)銀行；風險內部控制機制；正在探索中的中國圖書館分類號:F062文獻識別碼:ADAI:10.3969/J . ISSN . 16720407 . 2012 . 06 . 003文號:16720407(2012)0600502收文日期:20120325今日中國主要商家。

簡介:再完美的內部控制度，如果得不到有效執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵和擺設。銀行是經營貨幣的特殊企業(yè)，是高風險行業(yè)。合規(guī)管理是銀行穩(wěn)健經營的內在要求，是防范金融案件的前提，是每一位員工的職責，是維護自身切身利益的有力武器。銀行如何做好內控管理1。加強教育引導，增強對內控管理文化的認同感，管理者和員工的思想意識決定著日常的經營和操作行為。

銀行內部控制管理的三道防線是指預防性風險管理、存款保險制度和緊急救援制度，是商業(yè)銀行用于預防-內部控制管理是企業(yè)對財務、人員、資產和工作流程采取有效監(jiān)督，以保證經營管理活動正常、有序、合法運行的一系列活動。企業(yè)內部控制要求保證企業(yè)資產和財務信息的準確性、真實性、有效性和及時性；確保對員工、工作流程和物流的有效控制；建立有效的監(jiān)督企業(yè)經營活動機制。

現(xiàn)代企業(yè)管理的產物。在競爭日益激烈的外部環(huán)境中，企業(yè)需要不斷改善內部管理，提高工作效率，提高產品質量，才能增強競爭力。風險管理是指在具有一定風險的項目或企業(yè)中，如何將風險可能產生的不利影響降到最低的管理過程。包括風險衡量、評估和應急策略。風險管理的目標是以最低的成本獲得最大的安全性。

隨著商業(yè)的不斷增長銀行以及各項業(yè)務的不斷拓展，加強和完善內控機制建設勢在必行。主要對策如下:1 .以業(yè)務為核心建立-1 控制系統(tǒng)業(yè)務控制即運用一定的方法和程序進行分析、評價和。它是內部 控制系統(tǒng)建設的重要組成部分，在內部 控制系統(tǒng)中處于核心地位。所以要下大力氣建立和完善經營管理活動中的工作，如責任控制、財產保全控制、績效考核控制，把一切經營活動放在銀行。

2.完善合規(guī)管理職能，防范合規(guī)風險，應參照巴塞爾委員會對銀行合規(guī)部門和合規(guī)風險的定義，以審計制度改革為契機，不斷強化合規(guī)管理職能，加強合規(guī)風險管理，維護銀行的良好聲譽，依法合規(guī)經營。一是積極探索識別和評估各項業(yè)務合規(guī)風險的標準和方法，建立合規(guī)風險指標評價體系，有效監(jiān)控、跟蹤和防范合規(guī)風險。二是確定識別和評估合規(guī)風險的措施和程序。

1。問題的提出及文獻綜述-3內部-2/90年代初開始，我國四大國有企業(yè)控制。加上逾期和延期呆滯貸款，占總貸款的比例超過70%。1991年底，四大國有企業(yè)的壞賬超過自有資本，導致資不抵債。1992年美國COSO委員會發(fā)布了五行內部-2/框架(簡稱COSO報告)，引發(fā)了全球內部-2/高潮，也給了中國商業(yè)-。

1。全面性原則，即內部-2/應滲透業(yè)務的所有業(yè)務流程和所有操作環(huán)節(jié)銀行，覆蓋所有部門和崗位，涉及所有人員，任何決定或操作都應該被記錄。2.謹慎性原則，即內部-2/應以防范風險、審慎經營為原則，對銀行的業(yè)務管理，尤其是新機構或新業(yè)務的設立，應體現(xiàn)“內控優(yōu)先”的要求，3.有效性原則，即內部-2/應該具有高度的權威性，任何人都不應該擁有不受內部-2/約束的權力。