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稅務機構改革中領導干部如何講擔當，稅務干部怎樣做到講政治知敬畏守規(guī)矩

來源：整理 時間：2022-12-30 04:31:14 編輯：金融知識 手機版

1，稅務干部怎樣做到講政治知敬畏守規(guī)矩

如何帶好隊收好稅這是擺在每個基層主管面前必須面對的和急需解決的首要問題，盡管說國稅部門改革工作進行得早．正著手打造一支政治素質過得硬，業(yè)務精作風紀律優(yōu)良的干部隊伍，也只有這樣才能達到依法法稅有要求才能更好的做好執(zhí)法為民．但是如...
不明白啊 = =！

稅務干部怎樣做到講政治知敬畏守規(guī)矩

2，如何做一個有擔當有作為的領導干部

正確面對它你的挑戰(zhàn)，不要去逃避，當你憂郁不定時，可以去和你的朋友去交流一下，朋友就是路耶！他有時會幫你走出迷宮的。還有，你也說要勇敢氣啦！風雨過后，彩虹會出現(xiàn)的
第一是責任，當領導首先要敢于擔當，成績是大家的，問題是領導的；第二是眼光，善于洞察，見微知著，著眼長遠，著眼發(fā)展，別人想不到的你要能先想到；第三是冷靜，機智判斷，冷靜分析，科學決策，善于聽取別人的意見但又要有自己的見解；第四是韌勁，鍥而不舍，積極進取，不能因為一次兩次打擊而泄氣，始終保持向上的激情；第五是團結，當領導要能團結群眾，對上對下都負責，調動群眾工作激情，發(fā)揮集體智慧；第六是博學，你的知識面要比普通人廣博，豐富的知識能增加領導者的魅力。

如何做一個有擔當有作為的領導干部

4，敢擔當樹標桿三問自己如何擔當學習心得

通過學習，感觸頗深，如何做一個勇于承擔責任的人呢？我想起了一位偉人說過：“人生所有的履歷都必須排在用于負責的精神之后?！庇掠谪撠煹木袷歉淖円磺械牧α浚梢愿淖兡闫接沟纳顮顟B(tài)，使你變得杰出和優(yōu)秀；它可以幫你贏得別人的信任和尊重，從而強化你脆弱的人際關系；更重要的是，它可以使你成為好機會的座上賓，頻頻獲得它的眷顧，從而扭轉向下的人生軌跡。如果你已經足夠聰明和勤奮，但依然成績平庸，那么久請檢視自己是否有勇于負責的精神。只要擁有了它，你就可以獲得改變一切的力量。勇于負責是一種積極進取的精神。當一個人想要實現(xiàn)自己內心的夢想，下決心改變自己的生活境況和人生境遇時，首先要改變的是自己的思想和認識，要學會從責任的角度入手，對自己所從事的工作保持清醒的認識，努力培養(yǎng)自己勇于負責的精神，這才是成功的最佳方法。勇于負責就要踏踏實實地把事做好。勇于負責的精神說到底就是一種踏踏實實地把事情做好、做到底的態(tài)度。無論做什么工作，都應該靜下心來，腳踏實地地去做。要知道，你把時間花在哪里，你就會在哪里看到成績。只要你是用于負責、認認真真地在做，你的成績就會被大家看在眼里，你的行為就會受到大家的贊賞和鼓勵。只要你還是單位的一員，就應該拋棄借口丟掉腦中消極懶散的思想，全身心投入到自己的工作之中，以勇于負責的精神去對自己的工作，時時處處為單位著想。只有這樣，才能成長為一個真正具備勇于負責精神的工作人員，才會被大家或單位視為支柱，才會獲得全面的信任，并獲得重要職位，擁有更廣闊的工作舞臺。這時候，自己的事業(yè)也就指日可待，勝券在握了。無論是榮譽還是財富，生活總是會給每個人回報的，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己勇于負責的工作精神。一個人只有具備了勇于負責的精神之后，才會產生改變一切的力量。一個人要想贏得別人的敬重，讓自己活得有尊嚴，就應該勇敢地承擔起負責。即使沒有良好的出身、優(yōu)越的地位，只要他能夠勤奮地工作，認真、負責地處理日常工作中的事務，就會贏得別人的敬重和支持。反之，一個人即使高高在上，卻不敢承擔責任，喪失基本的職業(yè)道德，仍然會遭到他人的鄙視和唾棄。我們身邊也不乏找種種借口推卸責任的工作人員，更有一些干部認為領導安排的工作，我們都照樣的安排下去了我們就沒有責任了，就找到了推卸責任的借口，那么試想一想我們一些干部的責任就僅僅只是當傳話筒和復印機嗎？我們到底需要承擔責任嗎？又要承擔什么責任呢？改變態(tài)度，努力培養(yǎng)自己勇于負責的精神，你將會產生無窮的力量，積極地為自己的夢想和事業(yè)努力奮斗。
沒看懂什么意思？

5，稅務系統(tǒng)如何執(zhí)行黨的干部路線方針政策

貫徹群眾路線必須全面領會和正確把它的內涵和實質。群眾路線是我們黨的生命線，是我們黨永遠立于不敗之地的根本保障。地稅部門與經濟社會生活聯(lián)系緊密，與廣大納稅人的利益息息相關。地稅部門的執(zhí)法行為關系到黨在人民群眾心目中的地位和形象。群眾路線落實在地稅工作，就是要牢記和踐行“聚財為國、執(zhí)法為民”的工作宗旨，做工作、想事情，要以納稅人為中心，以實現(xiàn)納稅人的全面發(fā)展為目標，以納稅人擁護不擁護、滿不滿意作為出發(fā)點和落腳點，切實保障納稅人的權益，與納稅人同舟共濟、和諧共進，推動黨的稅收事業(yè)發(fā)展前進，不斷夯實黨的執(zhí)政根基和群眾基礎。 貫徹群眾路線必須抓住組織收入中心任務，為保障和改善民生籌集財力。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，惟有發(fā)展，人民才能富裕，國家才能富強。稅收是國家財政收入的主要來源，既是發(fā)展成果的體現(xiàn)，又是人民共享發(fā)展成果的物質基礎。統(tǒng)籌做好組織收入，不僅是發(fā)揮稅收職能的必然要求，更是在稅收工作中貫徹以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。地稅干部必須認真樹立“經濟決定稅源、管理增加稅收、服務促進發(fā)展”的稅收經濟觀，以更加昂揚的姿態(tài)投入稅源專業(yè)化管理改革和組織收入中去，為政府履行社會管理和公共服務職能打下堅實的基礎。 貫徹群眾路線必須平衡做好稅收執(zhí)法和納稅服務，維護納稅人的根本利益。一方面，法律法規(guī)、黨和國家的方針政策是人民意志和利益的集中體現(xiàn)。地稅機關作為稅收執(zhí)法部門，堅持依法行政，落實好各項稅收法律制度和政策，實質上就是堅持以人為本、執(zhí)政為民。另一方面，納稅人是社會財富最直接的創(chuàng)造者，也是稅收工作存在和發(fā)展的基礎。全心全意服務納稅人，是地稅工作堅持以人為本、執(zhí)政為民的內在要求和具體體現(xiàn)。地稅干部要樹立“納稅人是誠實的”理念，在堅持依法行政的基礎上，要把納稅人需求作為工作的第一導向，把納稅人滿意作為工作的第一標準，把納稅人遵從最為工作的第一目標，積極響應納稅人最關心最現(xiàn)實最直接的訴求，把工作的評判標準交給納稅人，實現(xiàn)好維護好發(fā)展好包括納稅人在內的人民群眾的根本利益。 貫徹群眾路線必須始終做到從自我做起、從點滴做起。作為一名地稅干部，抓好本職工作，為稅收收入做貢獻，就是落實群眾路線的根本要求。為廣大納稅人提供便捷、高效、熱情的服務，千方百計維護好納稅人的合法利益，就是落實群眾路線的根本體現(xiàn)。牢固樹立終身學習理念，不斷掌握和更新知識，就是落實群眾路線的內在需要。慎獨慎行，嚴格守法，自覺接受監(jiān)督，堂堂正正，不越雷池半步。兩袖清風，一塵不染，永遠做艱苦奮斗的表率，自警自省自勵，對什么事能做，什么事不能做，心中始終有數(shù)，讓黨和人民放心，就是落實群眾路線的價值核心。
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6，怎樣當好基層地稅機關辦公室主任

辦公室主任經常面對繁雜的事務，大事、小事、雜事纏身，如何處理好辦公室具體事務，為領導班子正確決策提供參謀助手作用，是辦公室主任的主要職責之一，必須嚴格掌握正確的辦事原則。一、不以事小而不為小事，對辦公室主任來說，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區(qū)別。對舉輕若重的小事，就應一抓到底，但又不能沉湎于瑣碎的事務工作之中，既能入手其內，又能出手其外。抓小事，必須做到：1．知大知小。辦公室主任要胸有全局，用大局的天平來運籌謀劃辦公室的工作，分清主次、深淺、難易，有的放矢地制定對策，確定工作目標。這樣才可能避免指揮一盆漿，工作一團麻，結果一片糟。2．小中見大。小事中孕育著大事，這是辦公室工作的顯著特點．如值班、會議通知、次序安排、后勤服務、接待等，不能不說是小事，但稍有不慎，就會捅大漏子，若出現(xiàn)疏忽就會引起麻煩和非議．因此辦公室主任必須掌握宏觀，把握大局，洞穿事物本質的能力，做到政治敏感、頭腦冷靜、眼光稅利、小中見大、以大代小和以小促大．3．舉輕若重。對著看似小事的經常性工作，要建章立制，寫在紙上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，形成規(guī)矩。同時，還要注意從中找出規(guī)律性的東西，高屋建瓴，舉一反三，抓一項帶動幾項，管原則不管具體，督結果不查細節(jié)，使老工作有新意。4．默默無聞。做辦公室工作要求具有奉獻精神，抓小事更是不顯山露水，做好了沒人知道，有了失誤誰都可以指責。因此，辦公室主任除了要"俯首甘為孺子牛"默默無聞地奉獻外，還必須具備較強的"受過忍責"的心理素質。二、不以事雜而亂為辦公室工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒槌，辦公室主任頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運行圖。哪個該為，哪個不該為，哪個重點為，哪個非重點為，須小蔥拌豆腐--一清二楚，不能亂為。不亂為，就要知重知輕。避免"來者都是客"，力量均衡使用，重要工作沒抓住，沒干到點子上；次要工作用力過了勁，使勁過了頭，吃力不討好。不亂為，就要知上知下。領導意圖不了解，是盲人騎瞎馬，干不好還會南轅北出。吃過了上情，辦事才有方向，才有主心骨。下情不掌握，就會脫離實際，有悖事理。摸透了下情，辦事才會有的放矢，迎刃而解．不亂為，就要知規(guī)知矩。沒有規(guī)矩不成方圓。辦公室主任更應成為講規(guī)矩的楷模。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請示的要請示，該當家的敢拍板，該反饋的不截留。切勿忘乎所以，誤了大事。三、不為事急而盲為辦公室固定式、程序化的工作多，但意外的、突發(fā)性的事情也會隨時出現(xiàn)，特別是加大重要情況及時反饋報告力度以后，辦公室主任成為急事和突發(fā)性事件的第一知情者，位于處置的第一道工序。在這種情況下，辦公室主任必須敏感、冷寂，不能盲為。一是要泰然處之，切忌慌了手腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進行分析，根據(jù)上級要求和平時掌握的情況，及時提出解決預案，供領導決策。二是沉著應付，切忌丟三落四。在處置急事和突發(fā)性事件時，要邊請示，邊按領導要求協(xié)調相關單位，邊組織力量進行處置。三者要有機結合，穿插進行，不能丟三落四，使問題復雜化以致妨礙問題的解決。三是要有主見，切忌唯唯諾諾。而對急事或突發(fā)性事件，不能退縮，要大膽地往前站。但必須胸有主見，既不能亂表態(tài)、亂許愿，又不能唯唯諾諾，態(tài)度曖昧，避免在解決一種問題時埋下另一種隱患。四、不以事難而怕為在處理各種事務中，有時會出現(xiàn)一些超出預見、超出職責、難以預料的事情。對這些事，一個稱職的辦公室主任，一個勝任參謀、助手作用的總管，就必須堅持做到：不回避矛盾，敢于沖在前面，不怕丟面子，個人受點委屈也在所不辭；不怕得罪人，將自己的榮辱名利拋于腦后；不怕麻煩，跑斷腿、磨破嘴、俄扁肚子也心甘情愿。能否做到這些，還得用以下標準來衡量和要求自己：1、講職責，義無反顧。辦公室主任是干什么的，職責是什么，心里要始終清楚，遇到的事件不管多難，都應義無反顧，挺身而出。2、講品質，身先士卒。辦公室主任就是領導的延伸，在關鍵時刻，就應該代領導沖鋒陷陣，不回避矛盾，這是職責和義務，更是對辦公室主任品質優(yōu)劣的檢驗。3、講藝術，左右逢源。要帶著感情做工作，大道理要講，小道理也不可不說，既講原則，又講靈活，因人因事施法。4、講精神，敢于碰硬。辦公室主任要講究柔中有剛，當好人是對的，但不能當"好好先生"，特別是在大事大非面前，要堅持原則。否則，一味追求"和為貴"，別人不把你當回事，協(xié)調蒼白無力，處事優(yōu)柔寡斷，那就什么問題也解決不了，什么事也辦不成。辦公室工作是一門藝術，做好并不容易。但只要下功夫，花時間，就沒有解決不了的問題，沒有克服不了的困難。
你好！屁股上安裝一個軸承——會轉就行。如果對你有幫助，望采納。
我認為稅務機關也是服務提高服務質量很重要

7，推行稅源專業(yè)化管理后納稅服務部門如何充分發(fā)揮其職能承擔哪些

為適應專業(yè)化稅源管理模式的需要，更好地為納稅人提供便捷、高效的個性化納稅服務，西山區(qū)國稅局本著“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務理念，積極探索新形勢下的納稅服務新舉措，多措并舉深化重點稅源企業(yè)納稅服務內容，力求以優(yōu)質的服務提高納稅遵從度，營造良好治稅氛圍，促進稅收收入的穩(wěn)定增長?！　∫皇墙⒅攸c稅源企業(yè)走訪制度。通過走訪調研，全面掌握重點稅源企業(yè)的經營狀況和發(fā)展前景，預測企業(yè)年內的經濟運行走勢及發(fā)展趨勢，及時了解稅源變化，建立健全稅源數(shù)據(jù)庫，做到家底清、稅源明，實現(xiàn)稅源的有效控管，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供保障?！　《菚惩ǘ惼鬁贤ㄇ馈８鶕?jù)調查走訪情況，與部分企業(yè)負責人進行座談，聽取企業(yè)對分局工作的意見建議，了解企業(yè)經營形勢，征求企業(yè)對國稅機關在納稅服務、日常管理、政策執(zhí)行等方面的意見和建議，便于分局提供有針對性的個性化服務。　　三是增設便民服務設施。在管理分局為企業(yè)專設了電腦，方便企業(yè)進行網(wǎng)絡申報、網(wǎng)上抄報稅及涉稅政策、信息查詢，并要求稅收管理員根據(jù)納稅人需求進行協(xié)助與輔導，此舉在為納稅人查閱稅收法律、法規(guī)和政策提供便利條件的同時，增強了稅務機關對納稅人實施納稅輔導的及時性與有效性。　　四是為企業(yè)提供預約服務。對重點稅源企業(yè)在辦理各類涉稅事項前，可向稅收管理員進行預約，由稅收管理員安排辦理時間，以免納稅人跑冤枉路。通過預約辦理涉稅事項或納稅咨詢、納稅輔導等，方便了納稅人?！　∥迨菄栏衤鋵嵏黜椂愂照?。及時向重點稅源企業(yè)傳達貫徹國家最新的稅收法規(guī)，并表示在扶持企業(yè)發(fā)展中將不折不扣落實各項稅收政策，強化不落實地方稅收優(yōu)惠政策也是收“過頭稅”的觀念，發(fā)揮稅收政策調控經濟、調節(jié)分配功能，促進地方經濟結構調整、社會進步和民生改善
根據(jù)稅源管理專業(yè)化管理的工作要求，納稅評估專業(yè)化是稅源專業(yè)化管理的重要組成部分。只有實施納稅評估專業(yè)化管理模式，各部門之間協(xié)調一致,充分發(fā)揮團隊的管理效果,才能真正有效整合征管資源、促進征管質量和效率的提升。 （一）成立高素質的評估專業(yè)隊伍。納稅評估是一項專業(yè)性很強的工作，特別是評估分析后對納稅人的約談，難度很大，要在不使用稽查情況下，讓納稅人服氣、繳稅，需要有過硬的業(yè)務水平，更要具有很強的職業(yè)敏感性和敏銳的洞察力。盡管納稅評估是稅收管理員的一項職責，但稅收管理員的業(yè)務水平參差不齊，一方面有些干部不具備納稅評估的能力，另一方面，稅收管理員除納稅評估工作外，還須承擔企業(yè)的各類涉稅管理事項，日常管理事務較多，難于確保有充足的時間和精力去專門從事納稅評估工作。因此，從這一角度看稅收管理員全員評估不利于評估質量的提高。建議針對納稅評估的工作特點和干部業(yè)務素質，在一個稅務分局（所）設立相對穩(wěn)定專業(yè)評估崗，抽選業(yè)務水平強、綜合素質高、計算機操作熟練的業(yè)務骨干，專門全局的從事評估工作，增強評估力量，這是提高納稅評估質量和效率的重要保證。同時，還要健全對評估人員經常性培訓機制，特別是強化各項評估應用指標的分析、與納稅人的約談技巧等系統(tǒng)培訓，不斷提高納稅評估人員的綜合素質和評估能力。 （二）規(guī)范評估流程和操作。突出狠抓“四規(guī)范”，即：規(guī)范評估執(zhí)法程序，規(guī)范評估文書和評估報告審理，規(guī)范案件移送（對評估案件達到移送稽查標準的，堅決移送稽查局進一步查處）,規(guī)范評估與稽查的關系，消除評估是“協(xié)商式稽查”、必須到戶檢查的誤區(qū)，按照規(guī)范的程序和要求，重在通過對納稅人相關數(shù)據(jù)與申報數(shù)據(jù)的案頭分析，發(fā)現(xiàn)疑點；通過對納稅人的約談舉證，排除疑點和發(fā)現(xiàn)問題。 （三）完善和充實評估指標模型。深化分行業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析，應用稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合本地實際不斷完善充實行業(yè)評估指標、預警值和評估模型。通過部門間的聯(lián)動、整合，逐步形成具有針對性、系統(tǒng)性和時效性，覆蓋不同稅收業(yè)務管理要求的評估分析指標體系和評估模型體系。 （四）創(chuàng)新納稅評估方式方法。以行業(yè)評估、稅種評估為重點，分別強化年度稅負評估和多稅種聯(lián)動評估；結合風險點核查，針對性組織區(qū)域評估、季度評估、月度評估；重視并隨時加強案頭分析工作，提升評估的實效性；分階段開展納稅評估案例點評、優(yōu)秀案例評比活動，把工作考評和案例交流培訓結合起來，切實提高干部技能，促進評估深化。 （五）優(yōu)化評估服務促和諧。納稅評估的核心任務是幫助納稅人查找問題、防范風險,寓管理于服務之中,進而提高稅法遵從度和稅收征收率,這是納稅評估與稅務稽查、評估分局與管理分局的顯著區(qū)分標志。在準確定位評估工作的基礎上,應盡可能實現(xiàn)評估成果的知識管理,由此及彼地運用到其他同類企業(yè),起到示范作用,努力促成稅源管理從“能動式管理”向“標準化管理”的轉變,淡化組織收入職能,“零補稅”才是評估工作的真正目標。 （六）健全評估督查評價體系。在嚴格評估責任追究制和考核制基礎上，一是完善復核復查制度。由業(yè)務科室對基層評估完成情況進行復核，重點復核評估資料的完整性與規(guī)范性，評估程序的合規(guī)性與有序性，數(shù)據(jù)分析的針對性與有效性，在復核基礎上，每月抽取一定比例的評估企業(yè)上門復查，復查結果列入月度績效考核。二是定期開展評析交流。建立“問題分析講解—領導評價決策—部門采取措施—領導小組抓好督查—解決存在問題”的良性循環(huán)機制，有效提升評估入庫稅款、評估規(guī)范操作、評估資料上報、評估工作任務落實、執(zhí)法風險降低等五項工作績效。 （七）建立科學有效評估聯(lián)動機制。納稅評估作為現(xiàn)代稅收征管體系的一個重要組成部分，與稅收征管各個環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，但其本身又是一個相對獨立的工作環(huán)節(jié)，建立一套健全、有效的評估機制是促進納稅評估協(xié)調運行的客觀要求。要進一步完善評估工作的組織形式，理順、規(guī)范納稅評估與稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務稽查主要環(huán)節(jié)之間的流程關系，建立健全“四位一體”聯(lián)動的組織體系。特別是在當前稅源嚴重匱乏的形勢下，要致力通過加強以納稅評估為主要手段的稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務稽查的良性聯(lián)動，促進稅源管理質量提高。一方面，提升稅源監(jiān)控、稅收分析、稅收稽查水平促進納稅評估。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、風險類別等因素，合理劃分稅源監(jiān)控的職責和重點，實施分級分類監(jiān)控；規(guī)范管理員稅源巡查的項目、內容、下戶頻率和工作底稿制度，將稅源監(jiān)控的工作要求落實到崗、分解到人；依托信息化手段實現(xiàn)稅源監(jiān)控方式的轉變，把稅源管理與稅收分析緊密銜接起來，逐步實現(xiàn)主要依靠稅收分析成果開展有針對性的稅源監(jiān)控；整合簡化各類調查核查等事務性工作，避免涉稅信息重復采集和稅收管理員重復下戶，使稅收管理員能夠集中精力加強稅源管理；改變對異常票證、異常指標按單一項目進行核查的簡單作法，實施按戶歸集分析異常項目，根據(jù)異常項目的發(fā)生頻度和風險度大小，把核查工作和稅源監(jiān)控分析結合起來，據(jù)以精選評估對象；積極發(fā)揮稅務稽查的促進作用，按照準確選案、重點打擊的要求，形成以查深化評估的良性互動。另一方面，整合信息系統(tǒng)功能，提高征管數(shù)據(jù)分析及綜合應用能力。進一步完善“四位一體”管理信息系統(tǒng)，增加聯(lián)動綜合管理功能；應加快稅收管理員平臺的搭建，強化對“四位一體”系統(tǒng)功能的基礎支持；優(yōu)化數(shù)據(jù)提交整合發(fā)布平臺，重點強化稅收分析、預警監(jiān)控、查詢分析、數(shù)據(jù)發(fā)布、報表處理等功能，規(guī)范數(shù)據(jù)發(fā)布，提高整體工作效能。
文章TAG：稅務機構改革中領導干部如何講擔當稅務機構改革

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